nazad

4 dana radni tjedan

05.12.2019

Microsoft je u Japanu napravio eksperiment s radnim tjednom od četiri dana. Izračunali su 70% rast u produktivnosti. U firmi Perpetual guardian na Novom Zelandu su isto napravili i izračunali smanjenje stresa. U LQ-u smo uveli radni tjedan od 4 dana prije 3 godine. Kad razgovarate s ljudima u LQ-u jedna od najvrijednijih stvari je slobodan petak. Što se tiče produktivnosti, ona je rasla za oko 40%. Ali ne samo to. Zbog toga što sam želio da firma naraste, oslobodio sam ljudima petak, podigao plaće, dijelio bonuse, spustio autonomiju i radikalno podigao transparentnost. Rezultat je rast prometa, dobiti, zadovoljstva, broja kupaca, kompleksnosti poslovanja te uvođenje novih usluga. Imamo i dalje stresne situacije, dnevne brojke i RDG svaki tjedan. Imamo rigorozan „task management“ sustav, hrpu paralelnih projekata i ljudi moraju kod nas biti samoorganizirajući. Griješimo i dalje, gubimo i pobijeđujemo, ali je osjećaj u svemu tome drugačiji. Osjećaj je povezanosti, zajedništva i jasnoće. Slobodan petak nije tu ključ. Ključ je u povjerenju. Povjerenje prema tome da svatko želi i može maksimalno doprinjeti kad se nalazi na pravom mjestu i u pravom okruženju.